澳大利亚Lady Annie矿山大多数矿工年薪10万~15万澳元（约合70万~105万元人民币）；加拿大卑诗省矿工的“工会标准价”高达30加元/小时(相当于187元人民币/小时)！
看到没有！这是女矿车司机哦！原因很简单，女司机爱护设备。
海外矿工，这是分分钟要当百万富豪的节奏啊！
但这钱真的这么好赚吗？
中信泰富、开滦等名企又为何总被“当地土著”和“洋工会”刁难，项目搁浅？
一、海外“富豪”矿工
海外矿工赚钱多、福利好，真是一件相当有诱惑的职业。
矿工在加拿大属高薪阶层，比如，卑诗省最低工资是10.25加元/小时，而矿工的“工会标准价”高达30加元/小时(相当于187元人民币)，且需提供优厚的福利、劳保待遇。
而在美国西弗吉尼亚州煤矿，矿工也属于高薪职业。干这一行可以让20岁刚出头的小伙子拥有一间房屋、一辆不错的卡车和一个银行储蓄账户。
这年薪7万美元的矿工工作，薪水是教师的3倍！甚至有一名“准教师”放弃教师梦想，下矿井，当矿工，最后与妻子一起用当矿工挣来的钱，购买一处3.2万平方米的农场和两头驴，当起了悠闲农场主。
你羡慕吧？
先进的国外矿井，环境还是不错的
不服，就再举个例。
在中科矿业位于澳大利亚的Lady Annie矿山，如果你是一个矿车司机，上班时间是每天早上6点到下午6点。早晨在矿区食堂吃早餐，带一些三明治和水到矿区上当午餐，然后开始12个小时在车里的工作。
而按照Lady Annie的安排，工人上一周班可以休息一周，大多数矿工拿着10万~15万澳元的年薪（约合70万—105万元人民币），这与当地一名大学教授薪水水平相当。
矿区食堂良好的伙食，还有游泳池、健身房等免费健身设施。由于Lady Annie矿山30%以上的员工家庭都在布鲁斯本等外地城市，轮到休假的那一周，矿工们就乘飞机回家。这机票费用，全是公司支付！
这待遇，这薪资，明明就是拉仇恨！和咱国内的矿工比起来，简直是一个天堂，一个地狱！
二、海外矿工不好当
但，你以为这海外矿工这么好当吗？
不，人家也一样受到健康的威胁。
除了煤矿工人都有的“黑肺病”之外，在美国的很多煤矿，许多煤矿工人因为长期的井下生活而造成身体多部位疼痛，甚至身体无法负荷。在这样的情况下，很多矿工就从过分依赖处方止痛药，到自己非法使用大麻、可卡因等毒品，以缓解身体疼痛。这种止疼药，一旦染上，要戒掉就没那么容易了。
还有一种情况是，很多工人接受手术等大规模的治疗，之后往往需要大约１年的恢复时间。但很多人因为不想长时间地呆在家里而失去工作，往往在休息几个星期后就返回井下，他们也就“破罐子破摔”。
可以看出，国外矿工佩戴的设备还是比国内的多，还有护膝。
那如果输出中国矿工呢？
中国矿工的劳动成本比国外低很多，也不会像外国工人要求各种福利，增加人工成本，对于公司来说百利而无一害。而对于中国矿工，来说更是看得见的高薪（这当然是相对于国内来说的）。
但这并没有那么简单！
以澳大利亚为例，中国工人首先难过语言关——据了解，要想获得澳洲工作签证，要通过雅思等英语考试。
雅思！能考上雅思这种难度的英语考试，谁还去挖煤？！
澳洲当地的法律对劳动力的流入也设置了重重关卡。即使中国工人通过层层考验到了澳洲，公司也要按当地法律规定的最低薪酬标准支付薪水。
这工作，可不就是像猴子捞月一样吗？！
三、厉害了，“土著”和“洋工会”
当然，我们也不能排除真的有厉害的矿工兄弟考上了雅思，出国了。但就算你出去了，别急着开心，还有变态的“洋工会”等着你呢！
你一定会说，这工会不就是保障我们矿工利益的嘛，怎么会对付我呢？呵呵，虽然工会不会对付你，但会折腾你的公司啊！2013年1月28日由中国籍人士出资控股的加拿大HD煤炭公司宣布，由该公司从中国引进、在加拿大当地出国劳务的16名中国矿工，且在法庭诉讼前景未明的情况下，将不会再让更多中国籍矿工前来工作！怎么回事呢？
据了解，这个总金额高达13.6亿加元的卑诗省煤炭合作开发计划，在当时是个前途光明的项目，中方参与开发的都是有实力、有经验的煤炭企业，其中最主要的4个新矿（盖森、墨累河、布尔莫斯和韦皮蒂河煤矿）项目，系加拿大HD煤炭公司（背后大老板是加拿大德华国际矿业集团和中国开滦股份有限公司）承接。
但由于前述煤矿都只能采用深井开采法采掘，而全加拿大采用这种方法采掘的煤矿仅有两座，在卑诗省仅有一个矿井且濒临停产，几乎没有本地矿工具备井下采煤的素质。
公司打算通过加拿大联邦和省联合推出的“临时外劳计划”（TFWP），引入中国矿工解决问题。
本来挺好的事，却成为项目搁浅的导火索，项目开始受到各大公会的“围攻”，直至2013年5月20日，加拿大联邦法院判决，德华国际矿业集团及其参股公司胜诉，卑诗省建筑行业工会起诉该集团的9条理由全部被裁定撤销。
但这整整一年多的误工费，算在谁的头上呢？
无独有偶，中信泰富这么一个大公司也吃憋了，还是因为“土著”！
当初在经营西澳的磁铁矿时，中方管理者与当地员工间由于文化差异产生了诸多矛盾，加之澳大利亚本地媒体的大肆渲染。中信泰富逼不得已改变管理方式，600多名员工中，除了从中信集团派出的7人，其余均为当地员工！
而开矿时“土著”的难关，更让中信泰富不堪重负：
譬如，如果挖矿遗留的大坑不填上，是否需要修建一个梯子，以免野生动物掉下去后爬不上来？越是生态环境多样化的地区，建矿要考虑的细节就越多。这看似简单的细节，往往是管理人员讨论无数次的结果。而这些都是因为“土著”在当地生活了上百年，矿业公司需要考虑他们对于家园的意愿进行项目建设。
这一系列“出乎意料”的建设困难，最后让中信泰富陷入“成本泥潭”。项目原计划总投资42亿美元，2009年上半年投产。后来不仅总投资额调整至54亿美元，且实际进度大大落后，投产日期推迟到2011年7月底。
这或许可以解释，为何当初澳大利亚外国投资审查委员会（FIRB）相当干脆地批准该项目了。
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