小矿企做不大的5个瓶颈!句句见血!

发布时间:2017-01-16 15:59:07

当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿命仅为2.5年。中国企业数量众多,但企业的生命周期短,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路,能做强做大的企业寥寥无几。

大企业遇到问题能凭借经验与资源想办法解决,小企业则往往无能为力。在矿山行业更是如此,行业低迷的情况下,小矿企叫苦连天,如何才能突破瓶颈,由小而大呢?

经观察发现,以下五大瓶颈在中小企业发展中最为普遍。

瓶颈一:关注眼前利益,没有长远计划

目前,国内中小企业中,家族生意,朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。

这些目标往往是围绕近几年的利益所定的,因此导致创始人没有认真思考企业的未来,只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”,并不能真正称为“企业经营”。

另外,很多企业主在几年内赚了钱,就开始失去最初创业的热情,小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进,期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利,这是非常危险的。

市场变化快速,一不小心企业就会落伍,而最初的客户也会转向别的企业。

瓶颈二:业务扩张,原有体制管理力不从心

刚建立的企业靠少数量的员工可以维持正常的运营。很多企业主只关心如何在市场中赚更多的钱,忽视了企业自身的管理。

有些企业甚至没有简单的部门描述,职位的设立也没有经过认真地思考,完全是因人而设。

但随着业务发展,企业主就需要相应地对公司各个部门重新规划,分析企业未来业务发展在生产、采购、销售方面的人才需求,梳理企业现有人力资源,去掉不必要的职位,对外招揽相应的人才。

另外,企业主也需要反思企业现有的组织架构,明确各部门职责与职权,让企业各个部门像齿轮一样紧紧相扣,服务于企业的扩张。

瓶颈三:好高骛远,三心二意

很多小企业主在维持企业自身的主营业务时,总是在另外寻求盈利点。小企业本身在行业中赢得空间是不容易的,但是想要坚守住这个空间,不仅需要持久的坚持,还需要学会判断机会。

本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业,急于将企业做大,而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企 业付出沉重的代价。

一个做品牌电脑代理销售的小企业,从电脑销售上挣到了一点钱,不继续拓展渠道,却开始拿钱去投资通信工程,做综合布线等业务,结果亏损得一塌糊涂。

小企业还没有长大,摊子已经铺得到处都是,这样以投机的心态做企业,必然要面临企业发展的瓶颈,没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。

瓶颈四:凡事亲力亲为,不授权

随着企业成长,企业的业务越来越多,企业主此时分身无术。这时企业主就不应该再埋头于大大小小的事务中,他们亟需脱身出来思考企业的发展远景和怎样更好的组织资源,不能因为一棵棵小树而看不清整片森林。

然而,即使企业家认识到应该把手头一部分业务下放给部门经理,他们却还是感到不完全放心,很多事情不给予决策权。最终导致部门经理在决定任何事情的时候都要向企业主汇报,部门经理职权有名无实。

其实,企业主如果将权力下放到公司的骨干员工,每个骨干员工控制好自己的部门,整个企业的资源就能得到更有效地利用。权力适当下放可以激励员工,让员工感受到自身的重要性,为企业创造价值而不仅仅是实现价值。

瓶颈五:过度重视成本,不愿分享利益

小企业由于其规模较小,因此一般对于成本非常重视。虽然企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是,“成本”意识如果太强,甚至到了斤斤计较的地步,就对企业长远发展有影响。

有的企业主在用人方面为了节省成本,把不同部门的工作交给同一个人做,或者同一个部门只聘一两个员工,对员工要求非常苛刻,待遇也不高,导致员工产生不良情绪,积极性也大大降低。

也有些企业主一味追求利益最大化,想方法压榨供应商和合作伙伴,行业口碑因此变差,导致最终失去了很多合作机会。

小企业在发展阶段遇到以上瓶颈,是很正常的。而企业的成功与失败在于我们是否能直视这些问题,找到避免、解决的方法。这些瓶颈往往是企业发展的转折点,突破这些瓶颈,是企业做大做强的必经之路。

(来源:互联网)